最近，中央材料公司和达兰（Liupanshui）New Energy Co，Ltd的Guizhou系完成了Shuicheng区，DATAM，DATAM和合同处理过程的FAER 100MW风能基础设施项目的现场材料管理服务合同。 聚会大楼领导方向并锚定，以确保在主要战场上供应。根据年初在公司的专业工作会议部署的要求，Guizhou Project党分支机构加深了现场管理材料和设备和材料供应的“双线集成”模型，并着重于提高前沿和服务效率效率。通过“交付新能源项目的建设”，它充分利用政治福利和政党组织，并将其改为强大的驱动力来确保供应。该分支是由TH的一组突破形成的E项目与党员一起作为其成员，澄清党员的责任领域，并建立“分支协调，党员和所有参与的成员”的保证工作模式。 该分支机构非常符合年度基本工作部署，重点是Liupanshui领域，尤其是今年正在进行劳动的最大项目，以进行深入研究。通过重复中断（Liupanshui）New Energy Co，Ltd。，我们已经完全达到了该地区新能源项目的建设和提供的时机，准确地将ProjectFaer风力发电剂作为区域服务的基础，然后为该地区的服务保证而建立了繁琐的服务。 我们将克服困难并提高质量和效率，并加深我们为确保前线供应的努力。在项目突破的关键阶段H，Guizhou Project Department的党派分支机构仔细起草了由分支机构本身秘书领导的特殊晋升计划，在现场和商业谈判中进行了许多调查，并建立了完整的“特殊码头 - 动态 - 动态 - 动态 - 动态 - 动态 - 动态政策”的完整服务机制。面对实际的困难，例如复杂的地理环境和紧密的建筑周期，由突击队团队分支机构的成员团队采取的主动性采取了主动行动，以扮演“先驱者确保供应”的角色，并开始“现场 +动态跟踪”模式。他们高度检查了每个链接上的瓶颈，积极地固定了各方的资源，并通过一个人成功地解决了合作障碍，从而构成了一个最佳解决方案，以考虑服务质量和效率，从而赢得了所有者单位的高度认可。 Red Services建立了基础，全链控制促进了遵守合同。在公司的正式启动期间吉村项目部门的党派分支机构毫不及格地遵守了“标准化管理和改进的服务”的概念，并迅速开始为该项目的进入做准备。尽管严格履行了合同协议，但与此同时，ITONG将建立一个新的能源项目设备和材料供应系统，合理地提供资源，并组织党员和骨干以进入该站点。通过加强各方之间的沟通，协调和有效的联系以确保供应，我们将有效地进行“服务前部服务和服务前部服务”，确保监视从工厂到现场的设备材料的整个过程，并确保设备的接收率高达100％。同时，分支机构将合作创建服务基准项目，并结合党员表现出其身份的要求并比较其工作风格。材料管理的TS和监禁表演的品牌形象是“修复其身份并比较其工作风格”与高质量的服务。 在下一步中，中国水材材料的圭岛项目部将继续加强该党的形成领导，并将前供应线作为成员履行其最初任务的主要战场，并通过有效的合同绩效，我们将完全促进新的能源项目的建设，并在南部 - 韦斯特地区开发新的能源市场。 WS682E8DADA3102053770345F4 https://cn.chinadaily.com.cn/a/a/202505/22/ws682e8dada3102053770345f4.html 版权保护：本网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）是由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）使用的Dorpusivebo。不用中国至今，禁止繁殖和使用同意。每天都在中国发表意见：[email protected]