自6月以来，为了有效地确保安全生产，Charqing Oilfield Oilfield石油生产和运营和维护中心通过许多步骤建立了一个全面的安全保护网络，例如提高安全性意识，提高紧急响应能力以及整合隐藏的风险管理。高质量发展。 “救赎是劳动的基础，必须允许每个员工从他或她的思想深处加强一连串的安全。”该中心将“安全的生产月份”与“劳动竞争”紧密相结合，并组织和进行实用的演习，以“对石油和天然气泄漏的紧急响应”与“开发坚实的安全线并确保竞争的指南”。训练是从响应环境监视警报的响应中进行的，严格遵循“减少与实现战斗革命的合并”模型的模型。负责的安全人员对该地区发表了评论：“ WEA空电话的戒指时间比上次短15秒，但是警告可能更准确。 “基层的转移也更接近战斗。运河。视频播放，现场问题，得分量等，以鼓励所有转移站以评估缺陷和填补泄漏，并继续提高紧急响应能力。 同时，该中心积极履行职责，并采取“设备的隐藏风险检查，检查和维护以及练习培训”的制造和工作点，并在战斗堡的角色中充分发挥作用。通过以协作指挥室为主要的加强生产运营系统，并使用定期会议，例如“每日清算和每日会议，每周的劳动会议以及每月的审查会议”，我们澄清了针对安全性和目的的分阶段活动，并加强对主要链接的监控以及对主要任务的评估，以及对主要任务的评估以及解决现场问题，并执行不会改变的紧急事情。同时，我们将增加努力处理差的工作和延迟行为，澄清负责任的人以及实施基本任务的时间，并深入分析隐藏的风险和单独使用活动记录问题，建立分类帐，并跟踪和纠正他们，以便员工的安全可以放慢脚步”。 该中心在建立劳动竞争和安全劳动劳动力的深入整合时，建立了一个独特的安全竞争系统，其双轮驱动器的“变更机制”和“ Pcarrier的老化”。培训和安全性共同努力，包括关键的安全指标，例如在工作竞争评估系统中的“无破坏团队”和“隐藏风险的零帖子”，重量占30％。严格实施“一瓶否决系统的安全性”，并确定安全性评估的困难标准来自机构层面的离子。此外，我们还由许多竞赛的载体创新设计。强调所有员工的安全计划。这一系列的步骤有效地改变了“每个人都谈论安全性，每个人都知道如何应对紧急情况 - 在您参与所有员工的生动实践中找到紧急风险”，并通过比赛来促进安全，为安全劳动奠定了坚实的基础。 （中国每日Shaanxi新闻社Qin Feng | Zhao Nana） WS685B497FA31009D21E5BE681 https://xj.chinadaily.com.cn/a/202506/25/ws685b497fa31009d21e5be681.html 版权保护：该网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。沃兰中国的许可日禁止生殖和使用。每天都在中国发表意见：[email protected]