四季度以来，中石油长庆油田清洁电力开发项目部坚持问题导向，深入剖析“大监控”模式的弊端。全链条着力开展关键行动，推动“大监控”从“建好”向“用好”转变，进一步提升长庆电网安全运行稳定性。 研究咨询要“准”，全面定位问题症结。为确保“大监控”作业模式持续推进，项目部组织生产、技术部门和作业单位进行多轮讨论，重点对责任接口划分、效率信息流通、应急协调体系、人员相关技能等进行了审查。流程“和”如何处理组织监控中心工作人员开展应急演练验证，模拟常见电网故障情况，对“大监控”模式下故障信息接收、分析判断、上报信息、指令下达、现场操作、故障点隔离、恢复供电响应等全过程进行排查，使监控人员清晰了解职责交叉、流程难、系统慢等已知问题，为项目部精准施策奠定基础，提高跟踪效率。 纠错优化求“实事求是”，系统推进监测升级。按照“减冗余、提效率、加强协作”的思路，项目部正在针对剩余的7个问题一一制定整改方案女士在调查中发现。针对职责定位不安全、应急程序冗余、电网配电系统运行不可靠、配合沟通不畅、处理电量大等难点，对长日制监控中心、大队调度、运维班职责进行重新梳理和明确。同时，我们优化了突发事件的响应流程，将网配系统的操作权限安排在陇东监控中心，并通过应急演练的训练和测试过程来总结成果。此外，陇东监控中心建立网格化管控体系，完善应急值班机制和应急响应流程，形成权责明确、快速响应、闭环管理的业务流程。就库珀而言建立“监控中心+基层单位”联动响应机制，开展跨单位联合演练排查存在问题，不断提升协作处理能力。 结合提高找“稳”，构建长效运行机制。只要着力解决当前突出问题，项目部还致力于制定长效工作机制。按照系统化思维，结合陇东电网运行实际，完善“两量”大型监控体系，整合基础管理。针对阻碍履职和流程落实的问题，建立月度沟通机制，对存在的问题进行即时讨论、分析和协调解决；建立常态化演练机制，定期设置不同类型的演练主题，不断完善流程、测试计划并培训团队。面对人员技能与新模式要求的差距，分层次、有针对性地制定培训计划，重点提高电网综合分析、异常精准判断、跨岗位协作能力，进一步建设更强的“大监控”指挥中心，提升油田电网数字化智能管控能力。 （中国日报陕西记者站秦峰|郭永波） WS690B26E1A310C4DEEA5F0458 https://shx.chinadaily.com.cn/a/202511/05/ws690b26e1a310c4deea5f0458.html 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报事先同意和许可，不得转载和使用网络被禁止。向中国日报提交评论：[email protected]